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1月18日，集团公司账务部团队以“凝心致力 会战克难”为主题的季度事情总的会。集团公司简介副总裁主管刘耀华到场会仪。

大会，钱部每名机关职干公司人依次总结了年中业务完毕基本情况，交流活动了业务經驗与心大方会感触，并就加强2026年业务明确提出了总体经济总体对方和基本控制措施。刘耀华体现了，过去式的整年，钱部机关职干公司人绷得包围集团有限公司战术对方和年中业务任何，整合钱管理系统制度、账务归集、财政预算管理系统制度等多方面面，凝心致力、行动克难，积极主动更好地发挥单位部门工作职责使用，较高地完毕了全年度对方任何。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）