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　　丁鉴非要求，一是所有管理人员要廉洁自律，作风过硬。工程的实施复杂多变，工程管理人员更是要崇廉拒腐，清白做人、干净做事；工程事务不分大小，都要依法依规办理，按制度执行，按流程办理。二是项目推进要鼓足干劲，高效履职。工程项目进度紧，任务重，对现场管理存在一定挑战。面对挑战，项目管理人员更是要不惧困难，鼓足干劲、主动作为，勇于承担责任，敢于解决问题，高效履行职责。三是项目建设要狠抓进度，严控质量。现场管理人员要有急迫感和责任感，加强对监理、施工等参建单位的管理力度，强化对现场总进度的把控，挂图作战，倒排工期，合理安排好每一周的施工计划，不放过任何细节，严格把关质量，落实质量体系，打造富和品牌工程。

宋鸣  余志峰/文  张康/图