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1月18日，群财务部部组织开展以“凝心合力 扶贫开拓创新”为主题的年任务分析会。投资控股公司副总主管主管刘耀华到场交互。

大会，财务部会计部预备会议基层年轻干部店员一一总结了月度事业完整症状，讨论会了事业技术 与心得分享有感，并就抓好202几年事业提起了总体最终的目标设想和具体实施机制。刘耀华反复强调，回忆过去的年，财务部会计部基层年轻干部店员很紧环绕集團竞争战略最终的目标和月度事业工作，聚焦点财力方法、账务成本核算、概预算方法等各自面，凝心同心同力、行动克难，多方面发挥功效行业岗位职责功效，较高地完整了全年度最终的目标工作。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）