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1月18日，集团公司简介税务部进行以“凝心同心同力 攻坚战克难”为主题的全年工做工作小结会。投资集团副总裁总监刘耀华列席扩大会议。

大会主持词，出纳部全队领导基层干部销售人员逐层总结了一整年度最终目标事业完毕原因，沟通了事业技术与心得报告感想，并就开展2026年事业系统阐述了环境承载力指导思想和实际政策。刘耀华强调，以前的5年，出纳部领导基层干部销售人员紧抱着力国际公司战略决策最终目标值和一整年度最终目标事业人物，瞄准财政资金财政预算控制系统、账务归集、财政预算控制系统等多方面面，凝心致力、攻坚战克难，乐观切实发挥部门工作职责做用，较佳地完毕了一整年最终目标值人物。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）