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1月18日，群体金融部阻止以“凝心同心同力 扶贫迎难而上”为主题的全年度工作中个人总结会。群总业务经理业务经理刘耀华参加联席会议。

大会主持词，财务人员会计部我谨代表纪检村干部员工离职辞职挨个运转汇报了年运转进行状况，交谈了运转实践经验与心得报告感想，并就作好202几年运转要求了综合性理念和具体化举措。刘耀华表示，回忆过去的1年，财务人员会计部纪检村干部员工离职辞职轻轻地把握集团电话战略规划梦想和年运转每日级任务，集中专项资金标准化的管理、账务成本核算、项目预算标准化的管理等双方面，凝心同心同力、行动克难，积极进取切实发挥部位主要职责目的，好点地进行了全年度梦想每日级任务。

就做好2024年有关工作，刘耀华强调，要做好资金管理。在做细做实“账与钱”管理的基础上，与融资等部门通力合作，谋划贷款资金管理，提升资金保值增值成效。要做好核算管理。在严格执行核算管理等规定的同时，敢于打破原有思维习惯，将事后核算主动转为事前规划，全面推进“业财”融合。要做好预算管理。发挥预算管理对业务工作的指挥棒作用，在尊重客观事实的基础上，强化预算工作指导，确保预算工作有效执行。要做好风险控制。树立风险意识与忧患意识，充分认识政策风险、税务风险及可持续发展风险，主动争先进位，提前防范各类风险。要做好团队建设。讲正气、树正风，时刻保持饱满的工作热情，努力营造和谐、团结、高效的干事氛围；树立以工作能力、工作业绩为干部选拔任用的鲜明导向，持续优化人才队伍的建设。要做好财务管理。转变思想观念，拓宽视野格局；加强理论学习，提升专业能力，增强财务服务能力，为集团加快实现战略目标做出应有贡献。（吴浩）